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Construindo um Futuro do Trabalho Mais Justo e Sustentável

Navegando na Complexidade da Terceirização com Ética e Transparência

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Desafios e Oportunidades para a Construção de um Local de Trabalho Equitativo e Inclusivo

Construindo um Ambiente de Trabalho Justo, Diverso e Próspero para Todos

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3 formas de ter um modelo de trabalho presencial bem-sucedido

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Construindo um Futuro do Trabalho Mais Justo e Sustentável

A terceirização, prática comum no mercado de trabalho, envolve a transferência de atividades ou serviços para terceiros especializados, visando otimizar processos, reduzir custos e alcançar maior eficiência. Apesar dos benefícios potenciais, a terceirização exige cautela e responsabilidade para garantir um futuro do trabalho mais justo e sustentável.


Benefícios da Terceirização Responsável:

  • Foco no Core Business: Permite que a empresa se concentre em suas atividades principais, delegando tarefas secundárias a especialistas.
  • Redução de Custos: Diminuição de despesas com mão de obra, infraestrutura e treinamento, otimizando recursos e aumentando a competitividade.
  • Aumento da Eficiência: Acesso a expertise e tecnologia de ponta, otimizando processos e resultados.
  • Flexibilidade Operacional: Possibilidade de adaptar a estrutura de acordo com as necessidades do negócio, sem necessidade de investimentos em infraestrutura ou mão de obra própria.
  • Acessão a Novas Habilidades: Integração de profissionais especializados em áreas específicas, trazendo novas perspectivas e inovações.
     

Desafios da Terceirização Irresponsável:
 

  • Perda de Controle: Possível dependência excessiva da empresa terceirizada, gerando riscos de inadimplência, perda de qualidade e falta de alinhamento estratégico.
  • Dificuldades na Comunicação: Desafios na comunicação e integração entre as equipes da empresa contratante e da terceirizada, impactando na produtividade, no compartilhamento de conhecimento e no trabalho em equipe.
    Custos Inesperados: Possibilidade de custos adicionais com acompanhamento, fiscalização e resolução de problemas com a empresa terceirizada.
  • Perda de Know-How: Risco de perda de conhecimento interno e expertise da empresa ao transferir atividades para terceiros, impactando na competitividade a longo prazo.
  • Desgaste na Equipe: Impacto negativo no moral e na motivação dos colaboradores da empresa contratante, principalmente em casos de demissões ou transferências.
  • Terceirização Responsável: Uma Abordagem Ética e Sustentável:
     

Para garantir os benefícios da terceirização e minimizar seus riscos, é fundamental adotar uma abordagem ética e sustentável:

  • Seleção Rigorosa de Parceiros: Buscar empresas terceirizadas com boa reputação, experiência comprovada, capacidade técnica e compromisso com a ética e a responsabilidade social.
  • Contrato Claro e Detalhado: Definir claramente os objetivos, responsabilidades, prazos, indicadores de desempenho, penalidades e mecanismos de resolução de conflitos no contrato de terceirização.
  • Comunicação Transparente e Constante: Manter canais de comunicação abertos e transparentes entre a empresa contratante e a terceirizada, promovendo o alinhamento estratégico, a troca de informações e a resolução de problemas de forma eficaz.
  • Gerenciamento Ativo da Relação: Monitorar de perto o desempenho da empresa terceirizada, avaliar os resultados periodicamente e fornecer feedback construtivo para garantir a qualidade dos serviços prestados e o cumprimento das metas acordadas.
  • Condições Dignas de Trabalho: Assegurar que a empresa terceirizada ofereça condições de trabalho dignas e justas aos seus colaboradores, incluindo salário compatível com o mercado, benefícios trabalhistas, ambiente de trabalho seguro e saudável e oportunidades de desenvolvimento profissional.
  • Responsabilidade Social e Ambiental: Priorizar empresas terceirizadas que estejam comprometidas com práticas socialmente responsáveis e ambientalmente sustentáveis, promovendo o bem-estar da sociedade e a proteção do meio ambiente.
     

Terceirização e o Futuro do Trabalho:
 

No futuro do trabalho, a terceirização continuará a ser uma ferramenta estratégica para as empresas, mas com foco crescente na responsabilidade social, na ética e na sustentabilidade. As empresas que adotarem uma abordagem responsável da terceirização estarão mais bem posicionadas para alcançar o sucesso a longo prazo, construindo um ambiente de trabalho mais justo, inclusivo e sustentável para todos. 


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Desafios e Oportunidades para a Construção de um Local de Trabalho Equitativo e Inclusivo

A inclusão do grupo LGBTQIA+ no ambiente de trabalho se tornou um tema cada vez mais importante para as empresas. Reconhecendo a importância da diversidade e da igualdade de oportunidades, empresas de todos os portes estão buscando criar ambientes onde todos os colaboradores se sintam acolhidos, respeitados e valorizados, independentemente de sua orientação sexual ou identidade de gênero.


Por que a Inclusão LGBTQIA+ é Importante?

  • Promove a Diversidade de Ideias e Perspectivas: Ambientes inclusivos estimulam a criatividade, a inovação e a resolução de problemas, impulsionando o sucesso da empresa.
  • Aumenta o engajamento e a produtividade dos colaboradores: Quando os colaboradores se sentem seguros para serem quem realmente são, eles se sentem mais engajados e produtivos no trabalho.
  • Melhora a Reputação da Empresa: Empresas que se preocupam com a inclusão LGBTQIA+ são vistas como mais atraentes para talentos e clientes.
  • Reduz a Rotatividade de Funcionários: Colaboradores LGBTQIA+ que se sentem valorizados e respeitados tendem a permanecer mais tempo na empresa.
  • Contribui para uma Sociedade Mais Justa e Equitativa: Ao promover a inclusão no ambiente de trabalho, as empresas contribuem para a construção de uma sociedade mais justa e equitativa para todos.


Desafios da Inclusão LGBTQIA+ no Ambiente de Trabalho 

Apesar dos benefícios da inclusão LGBTQIA+, ainda existem diversos desafios a serem superados no ambiente de trabalho:

  • Discriminação e Assédio: Pessoas LGBTQIA+ ainda podem sofrer discriminação e assédio no local de trabalho, o que pode levar a diversos problemas, como estresse, ansiedade e depressão.
  • Falta de Políticas e Práticas Inclusivas: Muitas empresas ainda não possuem políticas e práticas específicas para garantir a inclusão do grupo LGBTQIA+, como políticas de não discriminação, benefícios de saúde que incluam casais do mesmo sexo e banheiros neutros.
  • Falta de Conscientização e Compreensão: A falta de conhecimento sobre a diversidade sexual e de gênero pode levar a preconceitos e comportamentos discriminatórios no ambiente de trabalho.
     

Como Criar um Ambiente de Trabalho Inclusivo para LGBTQIA+ 

Para construir um ambiente de trabalho verdadeiramente inclusivo para o grupo LGBTQIA+, as empresas podem tomar diversas medidas:

  • Liderança Comprometida: É fundamental que os líderes da empresa sejam os primeiros a defenderem a inclusão e a criarem um ambiente acolhedor para todos.
  • Políticas e Práticas Inclusivas: Implementar políticas que combatam a discriminação e o assédio, e que garantam a igualdade de oportunidades para todos os colaboradores, independentemente de sua orientação sexual ou identidade de gênero.
  • Treinamentos e Conscientização: Oferecer treinamentos para os colaboradores sobre a importância da inclusão LGBTQIA+ e sobre como lidar com preconceitos e discriminações.
  • Grupos de Apoio: Criar grupos de apoio para colaboradores LGBTQIA+, onde eles possam se sentir seguros para compartilhar suas experiências e se conectar com outros colegas.
  • Canais de Comunicação Abertos: Criar canais de comunicação onde os colaboradores possam se sentir seguros para relatar qualquer tipo de discriminação ou assédio.
  • Celebração da Diversidade: Comemorar datas importantes relacionadas à diversidade sexual e à inclusão LGBTQIA+, e promover eventos que celebram as diferentes culturas e origens dos colaboradores.
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3 formas de ter um modelo de trabalho presencial bem-sucedido

Daniel Machado de Campos Neto

Nos últimos meses, estamos observamos um grande movimento de retorno das empresas aos escritórios. Com diversas opiniões divergentes e um alto volume de posts no LinkedIn sobre a pauta, a volta do modelo presencial e até mesmo a exigência de um modelo de trabalho híbrido pouco flexível tem frustrado inúmeros colaboradores.

Esse movimento traz consigo uma série de considerações importantes para os gestores de Recursos Humanos, uma vez que o bem-estar e a satisfação dos trabalhadores são elementos fundamentais para o sucesso e a produtividade organizacional. Diante disso, precisamos compreender as razões que impulsionam esse retorno e, sobretudo, discutirmos técnicas para manter o engajamento e a satisfação dos profissionais em meio a essas mudanças.

O contexto do retorno

Desde o início da pandemia, o trabalho remoto tornou-se uma realidade para muitas organizações, e muitas equipes adaptaram-se à essa nova forma de operar. No entanto, à medida que as restrições diminuíram ou cessaram complementarmente, muitas empresas estão optando por uma transição de volta ao modelo presencial, seja de forma integral ou híbrida.

Um dos principais motivos que embasam esse retorno é a queda na produtividade que algumas empresas passaram a experienciar. Além disso, outros pontos importantes estão sendo levantados pelas altas lideranças enquanto problemáticas originarias do modelo de trabalho remoto, como a falta da difusão da cultura organizacional, baixa interação entre os times e pouco ou nenhum senso de pertencimento a empresa.

Para solucionar essas problemáticas que geram importantes gargalos para as empresas, o retorno integral aos escritórios ou a exigência de maior recorrência do modelo presencial nas companhias durante a semana tornaram-se realidade para diversos negócios. Entretanto, a mudança abrupta não tem sido encarada com bons olhos pelos colaboradores.

Desafios e considerações

A maioria dos colaboradores se adaptaram ao conforto e a flexibilidade do trabalho remoto. O retorno ao escritório pode representar um desafio de adaptação, tanto em termos práticos quanto emocionais. De acordo com a pesquisa feita pela Bare International, maior fornecedora independente de dados e análises de experiência do cliente no mundo, mais de 70% dos trabalhadores que atuam no modelo remoto não gostariam de retornar ao trabalho presencial.

Entre os maiores desafios que os empregadores enfrentam com os mandatos de retorno ao escritório é justificar por que estar no escritório é importante se o trabalho não mudou. É isso o que aponta o levantamento feito pelo Gartner, que conclui que imposições para retorno obrigatório aos escritórios podem impactar negativamente a produtividade dos funcionários e até a intenção de ficar no emprego.

Outro insight que espira atenção em relação ao tema é que 48% dos colaboradores entrevistados pelo Gartner acreditam que as políticas dos escritórios priorizam o que os líderes querem, ao invés do que os funcionários precisam.  Além disso, mais de 50% dos funcionários escolhem ou escolheriam não ir nenhuma vez ao escritório porque não identificam sentido ou melhoria de produtividade. Diante disso, a imposição para o retorno aos escritórios pode trazer ainda mais problemas relacionados à produtividade, senso de pertencimento e dificuldades na retenção de talentos.  

Transparência e flexibilidade

Um dos maiores benefícios do trabalho remoto é a flexibilidade que esse modelo proporciona aos colaboradores em equilibrar suas vidas pessoais e profissionais. O retorno ao escritório pode ameaçar esse equilíbrio, por isso, é importante encontrar maneiras de preservá-lo.

Fomentar a união, senso de pertencimento, produtividade e integração entre os profissionais é indispensável e diante de algumas circunstâncias, o trabalho presencial pode sim ser encarado como uma maneira de solucionar algumas dessas faltas. Entretanto, exigir o retorno integral pode trazer muito mais malefícios do que benefícios.

A solução para essa questão é o equilíbrio. Diante disso, o modelo híbrido, preferencialmente o híbrido flexível que não exige a presença superior a 2 vezes na semana, tende a ser o mais bem visto entre os colaboradores e o mais remediável entre os empregadores.

Ambientes de trabalho mais agradáveis e acolhedores

Para tornar a presença desses funcionários agradável na empresa é preciso compreender que a forma como as pessoas se relacionam com o trabalho mudou. É importante que as companhias ofereçam áreas de descompressão de estresse, flexibilidade de horário, dinâmicas de interação entre os colaboradores, benefícios compatíveis com o mercado e, sobretudo, transparência para explicar os motivos pelos quais as decisões são tomadas pela diretoria, principalmente quando o assunto diz respeito aos trabalhadores, como o retorno aos escritórios.

A comunicação clara e transparente é essencial durante todo o processo de retorno. Os colaboradores devem ser mantidos informados sobre os planos da empresa, os protocolos de segurança e quaisquer mudanças nas políticas de trabalho.

O modelo de trabalho remoto garantiu grandes avanços para o setor de RH. Adicionar marcadores de inclusão diversidade geográfica, por exemplo, tornaram-se infinitamente mais fáceis após a difusão dessa modelo. Além disso, muitas companhias prosperam ao reduzirem altos gastos com infraestrutura e demais investimentos operacionais. O retorno ao modelo presencial de trabalho é um marco significativo na jornada pós-pandemia das empresas.

Entretanto, é indispensável considerar os desafios e oportunidades associados à essa transição e, cabe aos gestores de Recursos Humanos desempenharem um papel crucial na promoção da satisfação dos colaboradores e na construção de um ambiente de trabalho positivo e produtivo para todos.

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Otimizando o processo de seleção de candidatos

Por Daniel Machado de Campos Neto

O avanço tecnológico está remodelando inúmeras áreas de negócios, e o setor de Recursos Humanos não é exceção. A Inteligência Artificial (IA) emergiu enquanto uma ferramenta poderosa para otimizar processos, especialmente no recrutamento e seleção de candidatos. Ao integrar IA nos procedimentos de seleção, as empresas podem aumentar a eficiência, reduzir custos e identificar candidatos mais qualificados. No entanto, é vital reconhecer que a participação humana continua sendo crucial para garantir resultados eficazes e éticos.

Para além de auxiliar os recrutadores, essas inteligências também são capazes de ajudar os candidatos na análise do currículo, simulação de entrevistas e demais dicas que todos buscam antes de um processo seletivo. Se bem utilizada, a IA pode tornar o processo de recrutamento mais eficaz para ambos os lados.

A evolução dos processos de seleção

Os processos de seleção de candidatos dependem fortemente da triagem manual de currículos, entrevistas e análises subjetivas. Embora funcione, esse método é demorado, suscetível a vieses e muitas vezes incapaz de identificar os melhores candidatos de forma consistente. Com a IA, no entanto, surgem novas oportunidades para o aprimoramento desses processos.

O papel da Inteligência Artificial: como utilizar?

Triagem de currículos: os algoritmos de IA podem analisar grandes volumes de currículos em segundos, identificando palavras-chave, experiências relevantes e habilidades específicas necessárias para o cargo. Isso permite que os recrutadores se concentrem em candidatos que atendam aos critérios essenciais.

Entrevistas virtuais: as entrevistas virtuais baseadas em IA, por meio de chatbots ou análise de vídeo, podem avaliar as habilidades de comunicação, a adequação cultural e até mesmo as expressões faciais dos candidatos. Essa análise pode fornecer insights valiosos para os recrutadores, facilitando a tomada de decisões informadas. Entretanto, é importante que esse recurso seja utilizado enquanto um auxílio e não enquanto um fator decisivo. A tecnologia não é capaz de substituir a análise humana.

Redução de vieses: ao automatizar partes do processo de seleção, a IA pode ajudar a reduzir vieses inconscientes que podem influenciar as decisões dos recrutadores. Algoritmos são menos propensos a discriminar com base em características como gênero, etnia ou idade. Embora a IA tenha menos propensão a tomar decisões enviesadas, é importante ressaltar que ela não está 100% livre desse comportamento, é necessário acompanhamento humano para garantir a funcionalidade correta da ferramenta.

Importância da Participação Humana

Embora a IA traga muitos benefícios para o processo de seleção, a participação humana é fundamental e indispensável. É fato que devemos incorporar as novas tecnologias no dia a dia dos RHs para garantirmos maior eficiência, entretanto, não podemos deixar de valorizar a importância do acompanhamento e julgamento humano. Aqui estão algumas razões pelas quais o fator humano continua e continuará sendo essencial:

Contextualização e julgamento ético: A IA pode analisar dados, mas nem sempre compreende o contexto ou nuances específicas de uma situação. Os recrutadores humanos podem fornecer insights valiosos e tomar decisões éticas, considerando fatores que vão além dos dados.

Relacionamento e empatia: A interação humana é crucial para estabelecer conexões significativas com os candidatos. Os recrutadores podem oferecer suporte, esclarecer dúvidas e transmitir a cultura da empresa de uma maneira que a IA não pode replicar.

Avaliação de soft skills: Embora a IA possa analisar habilidades técnicas, a avaliação de habilidades interpessoais, como comunicação, colaboração e liderança, muitas vezes requer a observação direta e o julgamento humano. Vale ressaltar que as soft skills são essenciais e, muitas vezes, mais ponderadas pelas empresas do que as próprias hard skills.

Embora a adesão da IA ainda seja um tópico polêmico dentro das empresas, é fato que com ética e normativas de conduta bem estabelecidas, essa ferramenta é capaz de garantir muito mais produtividade e performance para os times.

A integração da IA nos processos de seleção de candidatos oferece inúmeras vantagens, desde a eficiência aprimorada até a redução de vieses. Ao encontrar o equilíbrio certo entre IA e intervenção humana, as empresas podem otimizar seus processos de recrutamento e seleção, a fim de identificar os melhores talentos e, dessa forma, impulsionar o sucesso organizacional.

 

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ESG & Responsabilidade

Transforme seu trajeto diário em uma escolha sustentável

Muito se fala sobre a redução do efeito estufa, a diminuição da queima de combustíveis fósseis e a redução das emissões de carbono. Mas, se você está se perguntando como fazer isso na prática, é mais simples do que parece: troque a gasolina pelo etanol. Adotar essa mudança é fácil e acessível, e você estará contribuindo significativamente para um futuro mais verde. Pequenas ações no seu dia a dia podem transformar o mundo!


Economia inteligente: O etanol, derivado da cana-de-açúcar e de outras fontes vegetais, é uma opção renovável e economicamente vantajosa. Com a tecnologia brasileira de produção de etanol sendo uma das mais avançadas do mundo, você pode desfrutar de um preço mais acessível sem abrir mão da qualidade.


Sustentabilidade em cada gota: Diferente da gasolina, que é um combustível fóssil, o etanol é uma fonte de energia renovável. Isso significa que ele é produzido de forma sustentável e pode ser reposto constantemente sem esgotar recursos naturais. Cada litro de etanol queima com menos emissões de gases de efeito estufa, ajudando a combater as mudanças climáticas e mantendo o ar mais limpo.


Performance e potência: Modernos veículos flex já são desenhados para aproveitar ao máximo as qualidades do etanol. Você não precisa sacrificar desempenho para ser sustentável. Na verdade, muitos motoristas relatam que seus carros têm até um melhor desempenho quando abastecidos com etanol!


Orgulho nacional: Ao optar pelo etanol, você também está apoiando a economia brasileira. O Brasil é líder mundial na produção de etanol de cana-de-açúcar, gerando empregos e renda para milhões de brasileiros. Esse combustível verde é um produto de nossa terra, resultado de anos de pesquisa e inovação.


Escolha o futuro hoje!
Cada vez que você escolhe o etanol, está fazendo uma declaração: você se importa com o meio ambiente, com a sustentabilidade e com o futuro das próximas gerações. Essa escolha é um pequeno passo para você, mas um grande salto para um mundo mais sustentável. 


Você sabia?
1 tanque de 50L de gasolina emite cerca de 115,5 de CO₂
1 tanque de 50L de etanol emite cerca de 75 kg de CO₂
 

Faça a sua parte!
Na próxima vez que for ao posto, peça ao frentista para abastecer com etanol. Pequenas
ações sustentáveis têm um grande impacto no nosso planeta. Vamos juntos mudar o mundo,
um tanque de cada vez!

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