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Novas divisões e expansão de negócios, Grupo EDC nas Américas

Por EDC Group | Publicado em 02/07/2020
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Neste artigo abordarei a expansão de divisões de negócios do EDC Group na América do Sul, bem como  a abertura de nossa  primeira filial internacional localizada em Troy, Michigan (Estados Unidos).  

O grupo EDC, tradicional no Outsourcing de talentos, planejou e está executando importantes investimentos na estruturação de novas divisões estratégicas em projetos, consultoria de Engenharia e Operações de Manufatura, como também em divisões de melhoria de desempenho empresarial, industrial e treinamentos.

As especialidades das novas divisões são categorizadas em nosso novo site como projetos especiais e áreas de atuação. Convido você, leitor, a visitá-lo para explorar um pouco mais as nossas competências.

A nova estrutura da EDC Group traz também importantes investimentos em parceiros e talentos, com a chegada de profissionais de vasta experiência em diferentes áreas da indústria e  vivência internacional.

O nosso grupo colaborou com grandes e importantes projetos dentro dos nossos clientes na Indústria Automobilística, principalmente nos tecnológicos de eletrônica embarcada, e assim, nasceu nossa primeira filial nos EUA, com o principal foco estratégico de atender os nossos clientes em suas matrizes ou filiais neste país.

A filial americana está se estruturando não somente com profissionais de alto nível, experientes em Eletrônica Embarcada Automotiva, mas também especializados em operações, podendo assim, suprir as necessidades nas áreas de manufatura dos nossos clientes nos EUA e no México.

Espero que os nossos clientes, colaboradores e parceiros tenham gostado das novidades e nos meus próximos artigos vou detalhar a posição estratégica de cada linha de atuação da EDC, informando como podemos agregar valor para nossos clientes e, principalmente, para as pessoas.

Daniel Campos Neto
diretor-executivo da EDC Group

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Adeus, Cargos. Olá, Habilidades! O que é a Skills-Based Organization?

Você já sentiu que a descrição de um cargo não define tudo o que você ou sua equipe entregam? No cenário dinâmico de 2026, o conceito de "cargo" está se tornando rígido demais para a velocidade das mudanças tecnológicas. É aqui que entra a Skills-Based Organization (SBO), ou Organização Baseada em Habilidades. Em vez de encaixar pessoas em caixas pré-definidas (como "Analista de Projetos X"), as empresas estão mapeando as habilidades individuais e as alocando onde elas geram mais valor.

Por que esse tema é o "queridinho" do momento? A Inteligência Artificial e a automação estão mudando as tarefas tão rápido que um título de cargo pode ficar obsoleto em meses. Ao focar em habilidades (como resolução de problemas complexos, fluência em dados ou liderança conectora), a empresa ganha uma agilidade sem precedentes. Segundo estudos recentes, empresas que adotam esse modelo têm 63% mais chances de atingir seus resultados de negócio e retêm talentos por muito mais tempo, pois oferecem jornadas de desenvolvimento personalizadas.

O futuro é ágil e humano A transição para uma organização baseada em habilidades não é apenas uma mudança de processo, é uma mudança de cultura. É reconhecer que o potencial humano é fluido e que, quando conectamos a habilidade certa ao projeto certo, o resultado é extraordinário. Sua empresa está pronta para abandonar os crachás e começar a valorizar o talento real?
 

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EDC Insights — Onde a Tecnologia encontra a Humanidade

No dia 29 de janeiro, demos o pontapé inicial no EDC Insights, o nosso ponto de encontro para discussões estratégicas. O objetivo deste projeto é simples, mas ambicioso: antecipar as dores do mercado e construir soluções que unam eficiência tecnológica e valor humano. Em nossa estreia, com o tema "Os Desafios da Inclusão na Era dos Agentes de IA", contando com a expertise de Maria Cecília Peixoto (mentora de carreira e fundadora da REMAR Mentoria) e do nosso CEO, Daniel Machado Campos Neto.

A IA como "Estagiária": O Risco do Viés Inconsciente Um dos pontos centrais do debate foi a desmistificação da Inteligência Artificial. Diferente do que muitos pensam, a IA não é neutra; ela aprende com bases de dados históricas que muitas vezes já carregam preconceitos. Daniel e Maria Cecília enfatizaram que a IA deve ser tratada como um "novo funcionário" que precisa de supervisão constante. Sem uma curadoria humana atenta, algoritmos de recrutamento podem excluir automaticamente talentos por critérios invisíveis, como idade (profissionais 50+) ou localização geográfica (regiões periféricas), perpetuando a exclusão digital.

Estratégias Práticas para um RH mais Inclusivo Para os líderes que buscam modernizar seus processos sem perder a essência inclusiva, o EDC Insights trouxe caminhos claros:

  1. Intencionalidade "Top Down": A diversidade não acontece por acaso; ela precisa ser uma meta estratégica da alta direção.
  2. Múltiplos Canais de Acesso: Daniel destacou que depender exclusivamente de entrevistas por vídeo com análise de IA pode segregar quem não tem acesso à tecnologia de ponta. Oferecer alternativas, como a submissão de currículos tradicionais, garante equidade.
  3. Educação do Agente de IA: Assim como treinamos pessoas, precisamos "letrar" nossos algoritmos para identificar e neutralizar vieses.

O "Teste do Pescoço" Encerramos o encontro com uma provocação poderosa: olhe ao seu redor agora mesmo. As pessoas que constroem a sua empresa refletem a diversidade do mundo lá fora? Se a resposta for não, é hora de agir. Na EDC Group, acreditamos que a produtividade que a IA nos devolve deve ser reinvestida no potencial humano.

A inclusão não é apenas uma pauta social, é o motor da inovação. Fique atento às nossas redes para os próximos encontros do EDC Insights e venha transformar o futuro com a gente! 
 

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