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O novo perfil dos talentos da indústria automotiva pós-pandemia

Por EDC Group | Publicado em 17/08/2020
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A pandemia de Covid-19 agravou e tornou mais urgente a discussão do papel da indústria automotiva brasileira, que já vinha sofrendo com as rigorosas exigências de emissões desde o ano passado. Diante deste cenário, para retomar seu crescimento no Brasil, o setor terá que mudar a estratégia e o estilo do produto, pois o perfil do consumidor se alterou. Ele não está mais interessado em novos modelos, com diferentes potências e designs externos, mas sim, na mobilidade como conectividade e no meio de transporte sustentável e politicamente correto no que tange a emissões.


Mudança estratégica no setor

As grandes montadoras já iniciaram a movimentação para atender essa nova demanda, reduzindo muito seus investimentos no modelo de motorização e transmissão convencional, que corresponde a praticamente 99% do volume comercializado no Brasil, salvo algumas exceções de importados. Esta é a base para a discussão sobre se o Brasil vai se tornar um importador de veículos híbridos e elétricos, com tecnologia de conectividade embarcada, ou se grandes players vão investir nessa tecnologia local com subsídios do governo para aquisição de veículos pelo consumidor final ou, até mesmo, se o mercado se abrirá a uma terceira via de montadoras disruptivas, iniciando seus processos apenas de montagem no Brasil e na sequência seguindo com um percentual de localização.

 

Evolução tecnológica do produto

A alteração de tecnologias convencionais (ciclo Otto e Diesel), para tecnologias elétricas, eletrônicas e digitais, vem deixando os líderes de P&D e CEOs de muitas indústrias preocupados. O fato de diferentes conceitos de tecnologia, como eletrificação, capacidade autônoma e conectividade, por meio da crescente proliferação de dispositivos IoT, serem aplicados simultaneamente, torna o desafio para a retomada de crescimento do setor automotivo ainda maior.

 

Novo perfil dos talentos

Estas mudanças trazem a necessidade de um novo perfil de talentos para o segmento. Expertise, parceiros em P&D com footprint global e consultores com experiência em todo o ciclo de desenvolvimento e integração serão necessários para alavancar a transição de produto no Brasil, e o engenheiro automotivo experiente terá que passar por um processo disruptivo de pensamento e ciclo de desenvolvimento. Além disso, o período do planejamento até o lançamento do produto deverá ser mais rápido, bem como tecnologias como a OTA (over the air, atualização de pacotes de melhorias ou correções de softwares do veículo) se tornarão cruciais, claro que atendendo às questões de segurança e documentação.

Diante deste cenário, a EDC Group aposta nestas novas exigências do mercado automotivo e, por isso, vem ampliando seus investimentos na área de consultoria e outsourcing de serviços para este segmento, incluindo a abertura da sua filial nos EUA e a preparação de engenheiros para atender o novo perfil da indústria.

A EDC atua no mercado brasileiro há mais de 10 anos, com mais de 150 consultores voltados para o atendimento do setor automotivo e industrial. Além disso, contribuímos com projetos de eletrônica embarcada em grandes multinacionais desta área. Por isso, vamos conseguir ajudá-la a se adequar as mudanças exigidas pelo mercado.
 

Alessandro Domingues Alves
EDC Group

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Gestão de Pessoas 4.0: A Revolução Digital no RH e o Futuro do Trabalho

A era digital está redefinindo a forma como as empresas gerenciam seus talentos. A gestão de pessoas, tradicionalmente burocrática e manual, está passando por uma transformação profunda, impulsionada por ferramentas e plataformas tecnológicas que otimizam processos, aumentam a eficiência e, principalmente, fortalecem o engajamento dos colaboradores.

 

Automatizando o RH para um futuro mais humano

Uma das principais vantagens da digitalização do RH é a automatização de tarefas repetitivas e burocráticas, como o processamento de folhas de pagamento e a gestão de benefícios. Isso permite que os profissionais da área dediquem mais tempo a atividades estratégicas, como o desenvolvimento de talentos e a construção de uma cultura organizacional mais forte.

 

Feedbacks contínuos e personalizados

Plataformas como o Feedz revolucionaram a forma como as empresas dão e recebem feedbacks. Através de ferramentas de avaliação de desempenho e feedbacks contínuos, é possível criar um ambiente de trabalho mais transparente e colaborativo, onde os colaboradores se sentem valorizados e têm a oportunidade de se desenvolver constantemente.

 

Monitorando o clima organizacional em tempo real

Com o uso de ferramentas de análise de dados e pesquisas de clima organizacional, as empresas podem identificar rapidamente os pontos fortes e fracos da sua cultura e tomar medidas para melhorar o ambiente de trabalho. Essa visão em tempo real permite que o RH aja de forma proativa, antes que problemas maiores surjam.
 

Reconhecimento e engajamento: a chave para o sucesso

O reconhecimento é um dos principais motivadores dos colaboradores. As ferramentas digitais permitem que as empresas implementem programas de reconhecimento personalizados e automatizados, como gamificação e recompensas por metas alcançadas. Isso aumenta o engajamento dos colaboradores e fortalece o sentimento de pertencimento à equipe.


Inteligência artificial a serviço do RH

A inteligência artificial está transformando a gestão de pessoas, desde a seleção de candidatos até a análise de dados para tomada de decisões estratégicas. Chatbots e assistentes virtuais podem automatizar tarefas como o atendimento a dúvidas dos colaboradores e a triagem de currículos, liberando os profissionais de RH para se concentrarem em atividades mais complexas.
 

Desafios e oportunidades

A digitalização do RH também apresenta desafios, como a necessidade de investir em tecnologia, a resistência à mudança e a segurança dos dados. No entanto, as oportunidades são inúmeras, como a melhoria da experiência do colaborador, o aumento da produtividade e a atração de talentos.

 

A gestão de pessoas está vivendo um momento de transformação sem precedentes. As ferramentas digitais estão democratizando o acesso à informação, facilitando a comunicação e permitindo que as empresas criem ambientes de trabalho mais colaborativos e engajadores. As empresas que investirem em tecnologia e inovação no RH estarão mais bem preparadas para enfrentar os desafios do futuro e construir um futuro mais promissor para seus colaboradores.

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Terceirização: A Chave para o Crescimento e Competitividade da Sua Empresa

A terceirização está ganhando cada vez mais espaço como uma estratégia essencial para empresas que desejam crescer de maneira eficiente, se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e manter foco em suas atividades principais. De pequenas empresas a grandes corporações, o outsourcing tem se mostrado uma solução prática para otimização de processos, redução de custos e acesso a talentos e tecnologias de ponta.

1. Foco no Core Business e Ganho de Eficiência

Ao terceirizar áreas secundárias, como TI, RH, atendimento ao cliente ou marketing, sua empresa pode concentrar seus esforços e recursos nas atividades estratégicas que realmente impulsionam o crescimento. A terceirização permite que tarefas rotineiras e operacionais sejam geridas por especialistas, liberando sua equipe para inovar e se dedicar à expansão dos negócios.

2. Redução de Custos e Acesso a Especialização

Um dos grandes atrativos da terceirização é a economia financeira. Empresas terceirizadas já possuem a infraestrutura e os recursos necessários, eliminando a necessidade de grandes investimentos em tecnologia, treinamentos e benefícios para novos funcionários. Além disso, você terá acesso imediato a talentos qualificados e especializados, garantindo a eficiência nos processos sem os desafios do recrutamento interno. 

3. Flexibilidade e Escalabilidade no Mercado Competitivo

A terceirização oferece flexibilidade para ajustar a equipe e os serviços conforme a demanda do mercado. Em momentos de alta demanda, é possível expandir rapidamente sem a necessidade de contratações demoradas. Da mesma forma, em períodos de baixa, os serviços podem ser reduzidos sem comprometer a eficiência ou gerar altos custos operacionais.  

4. Tecnologia e Inovação Sem Grandes Investimentos

Empresas terceirizadas já trabalham com as melhores práticas e tecnologias mais avançadas do mercado. Ao optar pela terceirização, sua empresa se beneficia da inovação e modernização sem a necessidade de investir diretamente em infraestrutura ou em longos processos de atualização tecnológica. 

A terceirização vai além da redução de custos: ela oferece eficiência, flexibilidade e inovação, ajudando sua empresa a se adaptar rapidamente às mudanças e a manter o foco no core business. Ao delegar áreas operacionais a parceiros especializados, você garante a competitividade e sustentabilidade do seu negócio no mercado. 

A EDC Group é uma especialista em terceirização e oferece soluções personalizadas para otimizar os processos da sua empresa. Se você está interessado em saber como a terceirização pode ajudar a sua organização a crescer, entre em contato através do link: https://edcgroup.com.br/contato. Estamos prontos para atender às suas necessidades e fazer sua empresa alcançar novos patamares.

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