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Por que Contratar Temporários no Agronegócio?

Saiba porquê você deve contratar mão de obra temporária no setor do agronegócio.

Por EDC Group | Publicado em 01/11/2023
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Contratar temporários no agronegócio pode ajudar a atender às demandas sazonais e manter a flexibilidade da equipe de trabalho.

No cenário do agronegócio, o pós colheita é uma fase crítica para garantir a qualidade dos produtos e a eficiência dos processos. Neste contexto, a contratação de mão de obra temporária surge como uma estratégia inteligente para otimizar a produtividade e os resultados das empresas.

  • Flexibilidade na Contratação: A sazonalidade do agronegócio pode exigir uma variação na demanda de mão de obra. É como um “pay per use”, você tem a flexibilidade de ajustar a quantidade de trabalhador de acordo com as necessidades, pagando só pelo que precisa.
  • Foco no Core Business: Ao terceirizar a mão de obra no pós colheita, sua empresa pode se concentrar em suas atividades principais, como o cultivo e a produção agrícola. Isso resulta em maior eficiência operacional e melhores resultados no negócio como um todo.
  • Redução de Custos: Ter uma equipe própria para o pós colheita pode gerar altos custos com treinamentos, encargos trabalhistas e benefícios. Ao optar pela terceirização, você elimina esses gastos e tem um controle mais preciso sobre os custos operacionais.
  • Acesso a Tecnologias Avançadas: Empresas especializadas em terceirização de mão de obra temporária geralmente estão atualizadas com as mais recentes tecnologias e melhores práticas do setor. Ao terceirizar, você tem acesso a métodos inovadores que melhoram a qualidade e a eficiência do pós-colheita.

Nós compreendemos a importância do pós colheita no agronegócio e estamos prontos para auxiliar sua empresa a alcançar o desempenho máximo.

Nossa equipe de profissionais especializados está preparada para oferecer soluções personalizadas, impulsionando a qualidade e a produtividade da sua produção agrícola. 
 

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Adeus, Cargos. Olá, Habilidades! O que é a Skills-Based Organization?

Você já sentiu que a descrição de um cargo não define tudo o que você ou sua equipe entregam? No cenário dinâmico de 2026, o conceito de "cargo" está se tornando rígido demais para a velocidade das mudanças tecnológicas. É aqui que entra a Skills-Based Organization (SBO), ou Organização Baseada em Habilidades. Em vez de encaixar pessoas em caixas pré-definidas (como "Analista de Projetos X"), as empresas estão mapeando as habilidades individuais e as alocando onde elas geram mais valor.

Por que esse tema é o "queridinho" do momento? A Inteligência Artificial e a automação estão mudando as tarefas tão rápido que um título de cargo pode ficar obsoleto em meses. Ao focar em habilidades (como resolução de problemas complexos, fluência em dados ou liderança conectora), a empresa ganha uma agilidade sem precedentes. Segundo estudos recentes, empresas que adotam esse modelo têm 63% mais chances de atingir seus resultados de negócio e retêm talentos por muito mais tempo, pois oferecem jornadas de desenvolvimento personalizadas.

O futuro é ágil e humano A transição para uma organização baseada em habilidades não é apenas uma mudança de processo, é uma mudança de cultura. É reconhecer que o potencial humano é fluido e que, quando conectamos a habilidade certa ao projeto certo, o resultado é extraordinário. Sua empresa está pronta para abandonar os crachás e começar a valorizar o talento real?
 

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EDC Insights — Onde a Tecnologia encontra a Humanidade

No dia 29 de janeiro, demos o pontapé inicial no EDC Insights, o nosso ponto de encontro para discussões estratégicas. O objetivo deste projeto é simples, mas ambicioso: antecipar as dores do mercado e construir soluções que unam eficiência tecnológica e valor humano. Em nossa estreia, com o tema "Os Desafios da Inclusão na Era dos Agentes de IA", contando com a expertise de Maria Cecília Peixoto (mentora de carreira e fundadora da REMAR Mentoria) e do nosso CEO, Daniel Machado Campos Neto.

A IA como "Estagiária": O Risco do Viés Inconsciente Um dos pontos centrais do debate foi a desmistificação da Inteligência Artificial. Diferente do que muitos pensam, a IA não é neutra; ela aprende com bases de dados históricas que muitas vezes já carregam preconceitos. Daniel e Maria Cecília enfatizaram que a IA deve ser tratada como um "novo funcionário" que precisa de supervisão constante. Sem uma curadoria humana atenta, algoritmos de recrutamento podem excluir automaticamente talentos por critérios invisíveis, como idade (profissionais 50+) ou localização geográfica (regiões periféricas), perpetuando a exclusão digital.

Estratégias Práticas para um RH mais Inclusivo Para os líderes que buscam modernizar seus processos sem perder a essência inclusiva, o EDC Insights trouxe caminhos claros:

  1. Intencionalidade "Top Down": A diversidade não acontece por acaso; ela precisa ser uma meta estratégica da alta direção.
  2. Múltiplos Canais de Acesso: Daniel destacou que depender exclusivamente de entrevistas por vídeo com análise de IA pode segregar quem não tem acesso à tecnologia de ponta. Oferecer alternativas, como a submissão de currículos tradicionais, garante equidade.
  3. Educação do Agente de IA: Assim como treinamos pessoas, precisamos "letrar" nossos algoritmos para identificar e neutralizar vieses.

O "Teste do Pescoço" Encerramos o encontro com uma provocação poderosa: olhe ao seu redor agora mesmo. As pessoas que constroem a sua empresa refletem a diversidade do mundo lá fora? Se a resposta for não, é hora de agir. Na EDC Group, acreditamos que a produtividade que a IA nos devolve deve ser reinvestida no potencial humano.

A inclusão não é apenas uma pauta social, é o motor da inovação. Fique atento às nossas redes para os próximos encontros do EDC Insights e venha transformar o futuro com a gente! 
 

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