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Visão do CEO

Quais as novas configurações das relações trabalhistas?

Por EDC Group | Publicado em 28/04/2022
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No meu último artigo ressaltei faríamos uma discussão positiva e saudável sobre a mudança do vínculo empregatício. Afinal, quais as novas configurações de contratação no mundo corporativo? O que é mais viável para a empresa – contar com funcionários em modelo PJ ou com carteira assinada?

Todos nós sabemos que as necessidades de satisfação e propósito profissional do colaborador passaram a ser pontos extremamente importantes nas relações de trabalho, portanto, as empresas precisam compreender que para extrair o máximo de produtividade também é preciso oferecer como contrapartida um ambiente saudável de crescimento de fala, permitindo que cada profissional contribua com a sua criatividade, não apenas sigam manuais e processos engessados que podem ser assumidos por máquinas.

Eu sempre bato na tecla que o regime CLT é uma conquista histórica na formalização de regras e leis trabalhistas. Por isso que, o caminho é criticar e melhorar a legislação, e não a abandonar e deixar com que o trabalhador fique de alguma forma sem proteção.  Sabemos que nas relações de trabalho existe um desequilíbrio de forças entre patrões e funcionários, por isso seguir uma lei que organiza o formato de trabalho é crucial. Ainda mais quando contamos com um mercado de trabalho organizado e formalizado, regido por leis, que se torna mais rígido, com mais proteções e benefícios para os trabalhadores.

Voltando um pouco no tempo. Em 1940, quando a CLT foi a criada, a realidade do mercado de trabalho era outra, hoje o mundo do trabalho e as relações empresa e funcionário tomaram outros caminhos, e infelizmente a legislação não acompanhou essa mudança. Contudo, não considero correto seguir por este caminho de abandonar a CLT e partir para um modelo de “pejotização”. A meu ver, modernizar a lei e refletir o contexto das relações trabalhistas atuais é o mais prudente para todos – tanto para empresa quanto para o e colaborador.

Quando me deparo com empresas propondo a modalidade PJ e oferecendo aos seus funcionários benefícios como férias, 13º salário e obrigações como controle de horário e hierarquia de cargos impostas pela CLT, o único argumento a favor do modelo PJ é “paga-se menos impostos” e a “empresa vai lhe repassar esses impostos como salário”, pode ter certeza de que é um negócio que pode não dar certo para o profissional. Vale ressaltar que não se combate a carga tributária elevada com truques fiscais para se pagar menos impostos.

Eu sempre me pergunto: se a empresa vai pagar pensão para o resto da vida para a viúva de um funcionário, ou se vai pagar auxílio saúde vitalício para um colaborador que caiu de moto no trajeto para o trabalho e perdeu a mobilidade. Pode ter certeza de que não vai! Todos esperam que o governo faça esse pagamento, mas ninguém quer pagar os devidos impostos para isso.

Com um cenário cada vez mais volátil e a conscientização do indivíduo sobre de fato tomar as rédeas da própria carreira, as empresas passam a oferecer mais condições de trabalho do que apenas um bom salário. Os funcionários tornam-se protagonistas de suas carreiras e nesse cenário o modelo PJ permite padrões de trabalhos mais flexíveis, onde é possível escolher os projetos que deseja atuar e negociar um valor para o trabalho realizado.

Veja que aqui estamos falando de uma prestação de serviço, de uma relação clara de alguém que oferece um trabalho a um preço e do outro lado alguém que precisa daquele serviço. O modelo PJ funciona bem quando se tem claro uma relação de prestação de serviço, onde há uma entrega e um objetivo claro. A relação é centrada no que foi acordado para ser entregue e não no controle de horas trabalhadas.

A pandemia do COVID provocou essa disrupção do trabalho presencial. As empresas e funcionários tiveram que rapidamente se adaptar “por força maior” a um modelo de trabalho à distância onde o que de fato contava era ter os resultados entregues e não necessariamente controlar em que horas ele foi realizado.

Essa visão do trabalho abre espaço para uma nova discussão sobre o modelo de trabalho PJ. Se este for construído, adotando a premissa de cumprir um objetivo e realizar uma entrega, então ele tem futuro e pode trazer muita flexibilidade para as empresas e profissionais. Neste novo modelo eu acredito. Agora, se ele seguir como uma forma de baratear o custo trabalhista e fugir do pagamento de impostos, seguirá sendo nocivo para todos: empresas, funcionários e sociedade. Sendo assim, seguirei preferindo a CLT.

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Terceirização: A Chave para o Crescimento e Competitividade da Sua Empresa

A terceirização está ganhando cada vez mais espaço como uma estratégia essencial para empresas que desejam crescer de maneira eficiente, se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e manter foco em suas atividades principais. De pequenas empresas a grandes corporações, o outsourcing tem se mostrado uma solução prática para otimização de processos, redução de custos e acesso a talentos e tecnologias de ponta.

1. Foco no Core Business e Ganho de Eficiência

Ao terceirizar áreas secundárias, como TI, RH, atendimento ao cliente ou marketing, sua empresa pode concentrar seus esforços e recursos nas atividades estratégicas que realmente impulsionam o crescimento. A terceirização permite que tarefas rotineiras e operacionais sejam geridas por especialistas, liberando sua equipe para inovar e se dedicar à expansão dos negócios.

2. Redução de Custos e Acesso a Especialização

Um dos grandes atrativos da terceirização é a economia financeira. Empresas terceirizadas já possuem a infraestrutura e os recursos necessários, eliminando a necessidade de grandes investimentos em tecnologia, treinamentos e benefícios para novos funcionários. Além disso, você terá acesso imediato a talentos qualificados e especializados, garantindo a eficiência nos processos sem os desafios do recrutamento interno. 

3. Flexibilidade e Escalabilidade no Mercado Competitivo

A terceirização oferece flexibilidade para ajustar a equipe e os serviços conforme a demanda do mercado. Em momentos de alta demanda, é possível expandir rapidamente sem a necessidade de contratações demoradas. Da mesma forma, em períodos de baixa, os serviços podem ser reduzidos sem comprometer a eficiência ou gerar altos custos operacionais.  

4. Tecnologia e Inovação Sem Grandes Investimentos

Empresas terceirizadas já trabalham com as melhores práticas e tecnologias mais avançadas do mercado. Ao optar pela terceirização, sua empresa se beneficia da inovação e modernização sem a necessidade de investir diretamente em infraestrutura ou em longos processos de atualização tecnológica. 

A terceirização vai além da redução de custos: ela oferece eficiência, flexibilidade e inovação, ajudando sua empresa a se adaptar rapidamente às mudanças e a manter o foco no core business. Ao delegar áreas operacionais a parceiros especializados, você garante a competitividade e sustentabilidade do seu negócio no mercado. 

A EDC Group é uma especialista em terceirização e oferece soluções personalizadas para otimizar os processos da sua empresa. Se você está interessado em saber como a terceirização pode ajudar a sua organização a crescer, entre em contato através do link: https://edcgroup.com.br/contato. Estamos prontos para atender às suas necessidades e fazer sua empresa alcançar novos patamares.

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Outubro Rosa nas Empresas

O Outubro Rosa é um movimento mundial de conscientização sobre o câncer de mama, que busca informar e mobilizar a sociedade para a importância da prevenção e do diagnóstico precoce da doença. As empresas, como grandes influenciadoras e empregadoras, têm um papel fundamental nesse processo.


Por que as empresas devem participar do Outubro Rosa?

  • Responsabilidade social: Demonstrar compromisso com a saúde e o bem-estar dos colaboradores, especialmente das mulheres.
  • Engajamento dos colaboradores: Fortalecer o sentimento de pertencimento e promover um ambiente de trabalho mais humano e saudável.
  • Melhora da imagem da empresa: Associar a marca a causas relevantes e demonstrar preocupação com a comunidade.
  • Prevenção e detecção precoce: Contribuir para a redução da mortalidade por câncer de mama, incentivando a realização de exames regulares.
     

Como as empresas podem participar?

Existem diversas formas de as empresas participarem do Outubro Rosa:

  • Campanhas de conscientização:
    Palestras com profissionais da saúde sobre prevenção e diagnóstico do câncer de mama.
    Distribuição de materiais informativos, como panfletos e folders.
    Criação de vídeos e posts para as redes sociais da empresa.
    Organização de eventos internos, como gincanas e desafios, para promover a saúde e o bem-estar.
     
  • Incentivo à realização de exames:
    Oferecer exames de mamografia e outros exames relacionados ao câncer de mama aos colaboradores e suas dependentes.
    Parcerias com clínicas e hospitais para oferecer descontos ou facilidades para a realização dos exames.
     
  • Ações solidárias:
    Doação de recursos para instituições que combatem o câncer de mama.
    Participação em eventos e campanhas organizadas por essas instituições.
    Voluntariado de colaboradores para atividades relacionadas à causa.
     
  • Criação de um ambiente de trabalho saudável:
    Promoção de hábitos saudáveis, como alimentação equilibrada e prática de atividades físicas.
    Oferta de programas de qualidade de vida e bem-estar.
    Criação de um ambiente de trabalho livre de assédio e discriminação.
     

Ideias criativas para o Outubro Rosa nas empresas: 

  • Dia de vestir rosa: Incentivar os colaboradores a usarem roupas rosa para demonstrar apoio à causa.
  • Venda de produtos personalizados: Criar produtos com a temática do Outubro Rosa e destinar a renda para instituições de caridade.
  • Criação de um mural de mensagens de apoio: Incentivar os colaboradores a escreverem mensagens de apoio às mulheres que enfrentam o câncer de mama.
  • Desafios de bem-estar: Criar desafios relacionados à saúde e ao bem-estar, como um desafio de 30 dias de atividade física.
     

O Outubro Rosa é uma oportunidade para as empresas demonstrarem seu compromisso com a saúde e o bem-estar dos seus colaboradores e da comunidade. Ao participar desse movimento, as empresas contribuem para a conscientização sobre o câncer de mama e incentivam a prevenção e o diagnóstico precoce da doença.
 

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Setembro Amarelo: A Importância de Identificar Sinais de Sofrimento Psicológico no Ambiente Corporativo

O Setembro Amarelo traz à tona um tema de extrema relevância: a saúde mental no ambiente de trabalho. Em meio às pressões e desafios diários, os sinais de sofrimento psicológico muitas vezes podem passar despercebidos, o que pode levar a consequências graves tanto para o colaborador quanto para a empresa. Identificar esses sinais e agir proativamente é crucial para promover um ambiente de trabalho saudável e acolhedor. Neste texto, exploraremos a importância de reconhecer os sinais de sofrimento psicológico e como as empresas podem atuar para apoiar seus colaboradores de forma eficaz.


Reconhecendo os Sinais de Sofrimento Psicológico


1. Mudanças Comportamentais: Mudanças súbitas no comportamento, como isolamento social, irritabilidade ou queda no desempenho, podem ser sinais de sofrimento psicológico. Funcionários que anteriormente eram engajados e positivos podem começar a demonstrar apatia ou desmotivação.

2. Problemas de Comunicação: Dificuldades em se comunicar, seja por evasão nas nterações ou falta de clareza nas tarefas, podem indicar que um colaborador está enfrentando problemas emocionais. Essas dificuldades muitas vezes são um reflexo do estresse e da ansiedade que o funcionário pode estar vivenciando.

3. Sintomas Físicos e Emocionais: Queixas frequentes de fadiga, dores inexplicáveis ou mudanças no apetite podem ser sinais de que o sofrimento psicológico está afetando a saúde física do colaborador. O estresse prolongado pode manifestar-se em sintomas físicos, como dores de cabeça ou problemas gastrointestinais. 

 

Como Agir para Apoiar os Colaboradores 

 

1. Criação de um Ambiente de Trabalho Aberto e Inclusivo: Fomentar uma cultura de comunicação aberta e apoio pode facilitar a identificação precoce de sinais de sofrimento. Promover um ambiente onde os colaboradores se sintam seguros para compartilhar suas preocupações pode fazer uma grande diferença. 

2. Treinamento e Sensibilização para Gestores: Oferecer treinamento para gestores sobre como identificar e lidar com sinais de sofrimento psicológico é crucial. Gestores treinados podem agir rapidamente para oferecer suporte e direcionar os colaboradores para recursos apropriados. 

3. Programas de Apoio e Recursos: Implementar programas de apoio psicológico e bem-estar, como aconselhamento e serviços de apoio emocional, pode ajudar os colaboradores a enfrentar e superar momentos difíceis. Disponibilizar esses recursos é uma forma de mostrar que a empresa se preocupa com o bem-estar de sua equipe. 

4. Iniciativas de Prevenção e Educação: Realizar workshops e campanhas de conscientização sobre saúde mental pode educar os colaboradores e gestores sobre a importância de reconhecer e tratar o sofrimento psicológico. A educação contínua é fundamental para criar um ambiente de trabalho mais consciente e preparado. 

 

O Compromisso da EDC Group com o Bem-Estar dos Funcionários


Na EDC Group, entendemos a importância de identificar e apoiar colaboradores que possam estar enfrentando dificuldades emocionais. Por isso, oferecemos um canal de escuta e apoio através do e-mail conteconosco@edcgroup.com.br e do nosso termômetro de humor. Estamos aqui para acolher e apoiar nossos colaboradores em momentos difíceis, garantindo que eles se sintam valorizados e amparados. 

O Setembro Amarelo é um momento para refletir sobre a importância de identificar sinais de sofrimento psicológico no ambiente de trabalho e agir para oferecer apoio eficaz. Reconhecer os sinais de sofrimento, promover uma cultura de apoio e investir em recursos adequados são passos essenciais para criar um ambiente corporativo saudável. Ao adotar essas práticas, as empresas não só protegem o bem-estar de seus colaboradores, mas também contribuem para um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso. 

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