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A importância da Entrevista

Por EDC Group | Publicado em 24/07/2020
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Um dos momentos cruciais do processo seletivo é a entrevista presencial. Mesmo atualmente, quando as entrevistas são realizadas por videoconferência, as dicas permanecem. É através desta conversa que a empresa conhecerá melhor seu perfil pessoal e profissional. É importante manter a tranquilidade e transmitir segurança e interesse naquele momento. E não só o instante em si pede atenção, há como influenciar seu resultado dando atenção aos preparativos e à finalização da entrevista.

 

1. Antes da Entrevista:

Pesquise sobre a empresa, o setor que ela atua e suas principais características, como cultura, missão, visão e valores.

Tenha certeza de que o horário e o endereço da entrevista estão corretos (verifique como chegar lá: local exato, tráfego, tipo de transporte, horário de ônibus/vôo, etc).

Garanta que irá chegar no horário, ou antes, pontualidade é muito importante.

Esteja preparado para responder sobre:

  • Seus pontos fortes e fracos
  • Motivo de saída de cada empresa
  • Exemplo de casos bem sucedidos
  • Porque deseja trabalhar na empresa


2. Durante a Entrevista:

Comportamento e postura são pontos importantes - Demonstre confiança, fale com clareza e objetividade!

Seja assertivo e sincero nas respostas, nem muito curtas (não seja vago e superficial) ou longas demais (não seja prolixo).

A atitude do profissional é muito importante durante a entrevista. Procure cumprimentar o entrevistador com atenção e segurança.

Evite chupar bala ou chicletes, eles podem atrapalhar a conversa.

 

3. Na finalização da Entrevista:

Manifeste seu interesse pela vaga e pela empresa, e agradeça a oportunidade de participar do processo.

Se tiver dúvidas sobre salários e benefícios pergunte. Mas se a vaga for confidencial não insista pois no momento certo a empresa irá informar.

 

*

 

E após receber a resposta, mesmo se for negativa, tente rever os pontos de dúvida, desconforto ou insegurança para aprimorá-los para a próxima vez. Mantenha o foco em crescer e aprender. Boa sorte na sua próxima entrevista!

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Softwares completos e unificados: por que sua empresa não pode mais depender de sistemas isolados

Quantas ferramentas diferentes sua equipe usa para gerir o dia a dia? Planilhas, sistemas de ponto, plataformas de benefícios, softwares de folha... A fragmentação de dados é um dos maiores obstáculos à produtividade das empresas modernas. Softwares completos e unificados surgem para eliminar esse caos digital, integrando todas as operações em um único ambiente inteligente e confiável.

  • O problema dos sistemas isolados: Informações dispersas geram retrabalho, inconsistências e dificultam análises estratégicas. Cada sistema adicional representa um novo ponto de falha e custo de manutenção.
  • Vantagens da unificação: Uma plataforma centralizada reúne dados de RH, financeiro, benefícios e gestão de pessoas em tempo real, permitindo visibilidade total e decisões mais ágeis.
  • Integração e automação: Sistemas integrados eliminam tarefas manuais repetitivas, reduzem erros humanos e liberam os times para atividades de maior valor estratégico.
  • Escalabilidade e conformidade: Soluções unificadas acompanham o crescimento da empresa e facilitam a conformidade com obrigações legais como eSocial e LGPD.

Adotar um software completo e unificado é uma decisão estratégica que vai muito além da tecnologia é uma escolha por mais eficiência, menos desperdício e maior controle. Em um cenário onde dados são ativos valiosos, centralizar informações é o primeiro passo para transformar a operação e impulsionar o crescimento do negócio.
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Gestão comportamental: como transformar comportamentos em resultados estratégicos

Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas perceberam que habilidades técnicas sozinhas não garantem alta performance. É justamente o comportamento das pessoas  a forma como se comunicam, colaboram e reagem a desafios que determina, em grande parte, os resultados organizacionais. A gestão comportamental surge como resposta a essa necessidade, oferecendo ferramentas práticas para identificar perfis, alinhar expectativas e desenvolver equipes com mais inteligência e precisão.

  • O que é gestão comportamental: Aplicação de metodologias psicológicas e analíticas para compreender padrões de comportamento e utilizá-los como base para decisões de RH do recrutamento à avaliação de desempenho.
  • Ferramentas e metodologias: DISC, MBTI e People Analytics permitem mapear estilos comportamentais, pontos fortes e áreas de desenvolvimento de cada profissional.
  • Impacto na liderança: Gestores que conhecem o perfil comportamental da equipe conseguem delegar melhor, reduzir conflitos e aumentar o engajamento.
  • Retenção e clima organizacional: Empresas que investem nessa abordagem registram menor turnover, criando ambientes mais alinhados às necessidades individuais.

A gestão comportamental não é uma tendência passageira, é uma mudança de mentalidade. Ao colocar o comportamento humano no centro das decisões estratégicas, as organizações ganham eficiência, coesão e resultados sustentáveis. Investir nessa abordagem é, antes de tudo, investir nas pessoas que fazem a empresa crescer.
 

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