Idioma / Language Seta para baixo
Visão do CEO

EDC Group: Transformando a visão do Outsourcing no Brasil

Por EDC Group | Publicado em 26/03/2021
Whatsapp - Share
Share

Qual a sua visão sobre um profissional terceirizado? O outsourcing é uma oportunidade para a empresa que deseja contratar um colaborador especializado com rapidez e facilidade e para o profissional que almeja dinamicidade em sua carreira.

Hoje o conceito de consultoria se popularizou no Brasil e muitas pessoas se preparam para ocupar vagas que lhe permitem entregar projetos para diferentes empresas em um curto espaço de tempo. Mas mesmo nesse cenário, ainda temos resquícios de uma visão antiga que subestima indivíduos contratados por terceiras.

Neste artigo vamos te contar a história da EDC Group que nasce com a pretensão de mudar essa visão e mostrar todo o potencial do Outsourcing no Brasil. Confira:

O que é Outsourcing?

Antes de mais nada, é importante entender o que é o outsourcing. O termo em inglês é utilizado para definir terceirização. Entretanto, neste caso a terceirizada oferece um serviço especializado.

Ou seja, o outsourcing é a alternativa perfeita para empresas que não possuem expertise ou infraestrutura para executar determinada ação. Inclusive, com a velocidade dos avanços tecnológicos essa prática vem sendo cada vez mais necessária para organizações que não querem ficar para trás.

O outsourcing proporciona facilidade na aquisição de serviços primordiais para o funcionamento e a competitividade de diferentes negócios. Garantindo que a sua instituição possa focar no que ela sabe fazer, enquanto os especialistas da terceirizada cuidam do restante.

Para deixar para trás: a antiga visão sobre profissionais terceirizados no Brasil

Quando o CEO da EDC Group, Daniel M. de Campos Neto, se formou e foi trabalhar como terceirizado anos atrás, logo reconheceu o estigma que existia sobre esse regime de trabalho em nosso país. “Era visto como um sub-emprego, um prêmio de consolação”, afirma o CEO.

E todo esse preconceito vinha muito da antiga visão de carreira. Afinal, ser bem sucedido há uma ou duas décadas significava ter uma carreira estável, entrar em uma empresa, ali crescer e ficar por muitos anos. Neste contexto, o terceirizado era visto como instável e, portanto, mal sucedido.

Entretanto, os tempos são outros, as novas gerações não têm esse tipo de conexão com as empresas e possuem uma outra visão sobre sucesso profissional. Então, o que era uma desvantagem tornou- se uma vantagem: trabalhar em uma consultoria gera dinamicidade na carreira. Afinal, a cada ano você pode estar atendendo uma empresa diferente.

Campos Neto reforça como o próprio ecossistema atual converge a favor da terceirização:

— Na área de engenharia, por exemplo, a demanda alta por desenvolver coisas com ciclos de vida da vez mais curtos e a aceleração da tecnologia, você contratou um especialista para fazer uma coisa para o próximo lançamento, o cara que era especialista no plástico A, já não serve, porque o seu produto vai ser do plástico B. Como é que a empresa consegue reagir?

A aceleração da dinâmica do mundo advinda dos avanços tecnológicos, as próprias corporações também mudaram a visão sobre o outsourcing. Enxergando como uma oportunidade de acelerar processos com menos burocracia.

A história da EDC Group nessa transformação

Os sócios da EDC trabalhavam em uma multinacional quando enxergaram o gap no mercado de Outsourcing, as empresas que desejavam contratar essas terceirizadas só encontravam duas opções: grandes empresas, cheias de burocracias, ou algum ex-funcionário dessas grandes empresas que abria e prestava serviço de muita qualidade, mas que trabalhava sozinho e não possuía muita credibilidade.

Então, as multinacionais grandes acabavam gostando de trabalhar com essas empresas, pela robustez da marca e aceitavam as burocracias. Entretanto, muitos negócios acabavam por se perder por questões que nem ao menos eram comerciais, faziam parte do protocolo de regras rígidas da corporação.

E justamente aí que nasceu o sonho de criar a EDC, uma empresa de outsourcing que seria grande, mas não tão rígida e burocrática. Além de trabalhar dentro da CLT oferecendo segurança para seus funcionários. “Desde pequeno a gente sonhou em ser uma empresa grande, estruturada e com qualidade”, conta Daniel.

A EDC nasce para desfazer essa imagem do terceirizado como o fracassado que não conseguiu passar no processo seletivo da corporação e colocar o outsourcing como o recurso para potencializar os resultados da sua organização.

As Vantagens do Outsourcing

Conheça as principais vantagens do Outsourcing para a sua organização:

●    redução de gastos com salários, benefícios e até com infraestrutura e custos fixos;

●    resposta rápida e eficaz às mudanças do mercado;

●    fortalecimento de processos;

●    fortalecimento da marca empregadora;

●    vantagem competitiva em relação às outras empresas do setor com melhores tecnologias e maior alcance;

●    conexão e conhecimento de novas tecnologias;

●    otimização dos prazos e qualidade das entregas;

●    dados precisos para otimizar decisões;

●    utilização de grandes talentos e recursos em setores estratégicos;

●    flexibilidade dentro da organização;

●    ambiente dinâmico.

Outsourcing: uma oportunidade de potencializar os resultados da sua organização

O processo de Outsourcing permite que a sua empresa aumente a produtividade e otimize processos rotineiros, extraindo o máximo potencial de cada área. Assim, pode aumentar o processo de produção, acessar melhores tecnologias e reduzir custos dentro da sua organização.

Ao delegar algumas funções, otimiza tempo de equipes e melhora a qualidade das entregas para o cliente final. Lembrando que, nesse processo é importante contratar uma empresa que de fato se preocupe em assegurar os direitos das pessoas contratadas. De tal forma, a corporação contratante e as pessoas contratadas pela terceirizada saem ganhando.

E todos os dias a EDC Group segue trabalhando para fazer com o que o Outsourcing seja cada vez mais visto como a ferramenta estratégica que é. Além de contribuir para a valorização dos profissionais terceirizados, que devem ser entendidos como uma poderosa engrenagem dessa ferramenta. Trabalhamos transformando pessoas e conectando negócios.

E agora, como você enxerga o profissional terceirizado? Espero que seja com os mesmos olhos da EDC!

Mais recentes no blog EDC Group

EDC explica

Trabalho Híbrido: Benefícios e Desafios para a Produtividade

O modelo de trabalho híbrido, que combina elementos do trabalho remoto e presencial, tornou-se uma solução popular para muitas empresas nos últimos anos. Com a promessa de flexibilidade e melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, o trabalho híbrido pode ser uma estratégia eficaz para aumentar a produtividade. No entanto, como qualquer modelo de trabalho, ele apresenta tanto benefícios quanto desafios. Entender como maximizar as vantagens e mitigar os desafios do trabalho híbrido é crucial para empresas que buscam otimizar a eficiência e o engajamento de suas equipes.

Benefícios do Trabalho Híbrido

  1. Flexibilidade e Equilíbrio: O trabalho híbrido permite que os colaboradores dividam seu tempo entre o escritório e o home office, oferecendo maior flexibilidade. Isso pode levar a uma melhor gestão do tempo e aumento da satisfação dos funcionários, pois eles podem ajustar seus horários e ambientes de trabalho de acordo com suas necessidades pessoais.
  2. Redução de Deslocamentos: A redução do tempo gasto em deslocamentos não apenas diminui o estresse dos funcionários, mas também contribui para um menor impacto ambiental, com menos carros nas ruas, reduzindo o trânsito e a emissão de poluentes. Ao eliminar os trajetos diários, é possível aumentar o tempo disponível para tarefas produtivas e atividades pessoais.
  3. Acesso a Talentos Diversos: Com o trabalho híbrido, as empresas podem recrutar talentos de diferentes regiões, ampliando o pool de candidatos e trazendo novas perspectivas para a equipe. Isso pode enriquecer a cultura organizacional e impulsionar a inovação.

Desafios do Trabalho Híbrido

  1. Comunicação e Colaboração: Manter uma comunicação eficaz entre equipes que trabalham em diferentes locais pode ser desafiador. A falta de interações presenciais pode levar a mal-entendidos e dificuldades na colaboração. Ferramentas de comunicação e estratégias claras são essenciais para superar esses obstáculos. 
  2. Gerenciamento de Desempenho: Avaliar a produtividade e o desempenho dos colaboradores que trabalham remotamente pode ser mais complexo. É fundamental estabelecer métricas claras e práticas de acompanhamento para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa. 
  3. Cultura Organizacional: Construir e manter uma cultura organizacional coesa pode ser um desafio quando parte da equipe está remotamente. Atividades de integração e eventos virtuais podem ajudar a fortalecer o senso de pertencimento e a coesão da equipe.

O trabalho híbrido oferece uma gama de benefícios que podem aprimorar a produtividade e o bem-estar dos colaboradores, desde flexibilidade até a redução de deslocamentos. No entanto, também apresenta desafios que exigem uma abordagem estratégica para garantir uma comunicação eficaz e uma cultura organizacional forte. Empresas que adotam o trabalho híbrido devem investir em tecnologias adequadas e práticas de gestão para criar um ambiente de trabalho que maximize as vantagens desse modelo e minimize seus desafios. Ao fazê-lo, poderão não apenas melhorar a eficiência, mas também criar uma equipe mais engajada e satisfeita. 

Acessar notícia
Seta para a direita
EDC explica

O Fim do X no Brasil: Impactos no Mercado de Trabalho

Em agosto de 2024, o X, anteriormente conhecido como Twitter, foi bloqueado no Brasil por uma decisão do Supremo Tribunal Federal (STF). A medida foi tomada devido a uma série de descumprimentos judiciais e ao acúmulo de dívidas da plataforma. O encerramento das operações do X no Brasil, teve repercussões significativas não apenas para a comunicação digital, mas também para o mercado de trabalho. A desativação da plataforma de Elon Musk gerou um impacto direto nas vagas de emprego, afetando especialmente profissionais especializados em redes sociais e marketing digital. 

Embora o número exato de demissões no Brasil não tenha sido amplamente divulgado, o fechamento do X afetou diretamente postos de trabalho, principalmente em áreas ligadas à gestão de redes sociais, criação de conteúdo e atendimento ao cliente online. Profissionais com experiência específica no Twitter, como gerentes de comunidade, analistas de dados e publicitários digitais, foram diretamente impactados.

Grandes centros urbanos como São Paulo e Rio de Janeiro, que concentram a maioria das agências de marketing digital e empresas de tecnologia, foram os mais afetados. Empresas que dependiam fortemente do Twitter como ferramenta de marketing e canal de atendimento ao cliente também sentiram o impacto, aumentando o risco de demissões e a realocação de profissionais para outras redes sociais emergentes, como Bluesky e Threads.

O fechamento do Twitter no Brasil é um lembrete do quanto as empresas e profissionais que dependem de plataformas digitais podem ser vulneráveis a mudanças drásticas. Apesar disso, o mercado digital tem mostrado resiliência, com novas oportunidades surgindo em outras plataformas. Ajustar-se rapidamente a essas mudanças é essencial para evitar maiores prejuízos no mercado de trabalho. 

Este cenário reforça a importância de estar sempre preparado para a transformação digital e a diversificação de competências para se adaptar ao cenário em constante mudança.

Acessar notícia
Seta para a direita
ESG & Responsabilidade

Projeto “FAZENDO ARTE – INCLUSÃO PARA TODOS”

2º Relatório de execução do projeto “FAZENDO ARTE – INCLUSÃO PARA TODOS” do Instituto Olga Kos patrocinado pela EDC.
Período de execução: março/2024 à março/2025

 

O PROJETO
O projeto "FAZENDO ARTE – INCLUSÃO PARA TODOS", é um projeto de oficinas de artes plásticas, gravuras e técnicas de estamparia que visa ampliar o exercício dos direitos culturais de crianças e adolescentes com e sem deficiência, em vulnerabilidade social, e promover o acesso às referências culturais próprias da cultura nacional.

 

FICHA TÉCNICA DO PROJETO
Faixa Etária: A partir de 7 a 17 anos
Local de execução:
·  CEU Navegantes – Subprefeitura da Capela do Socorro
· Associação Beneficente Juntos Pelo Capão – Subprefeitura de Campo Limpo
Número de Participantes: 60 Participantes 
Ao final do projeto será realizado uma exposição de arte com obras produzidas pelos beneficiários durante as oficinas do projeto.

 

LINHA DO TEMPO
1 Contratação de uma equipe multidisciplinar
2 Articulação com pais e responsáveis pelos participantes para explicar e detalhar o projeto
3 Divulgação para a captação de participantes 
4 Pré-Inscrição - Preenchimento de formulário de pré-Inscrição
5 Realização das Oficinas e Atividades práticas - Estamos aqui!!!
6 Curadoria e organização pré exposição
7 Exposição de arte
8 Prestação de Contas

 

TURMAS
· EMEF Frei Damião
· CEU Navegantes
· EMEF Theodomiro Monteiro do Amaral

 

ENTREGA DE MATERIAIS
Entrega de materiais e uniformes para os participantes.

 

OFICINAS
O projeto tem como objetivo auxiliar as crianças a reconhecerem sua identidade e pensarem sobre pertencimento e territorialidade, por isso, as muitas atividades envolvem técnicas usando o corpo.

 

CONTAÇÃO DE HISTÓRIAS
Grupo I, II, III e IV

 

Confira aqui o 2º Relatório completo, do Projeto “FAZENDO ARTE – INCLUSÃO PARA TODOS”

 

Contato
11- 3081 9300
adson@institutoolgakos.org.br
alex@institutoolgakos.org.br

 

 

Acessar notícia
Seta para a direita

Usamos cookies para personalizar o conteúdo, acompanhar anúncios e oferecer uma experiência de navegação mais segura a você. Ao continuar navegando em nosso site você concorda com o uso dessas informações. Leia nossa Política de Privacidade e saiba mais.