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Projeto Inclusão pelo Esporte - Instituto Olga Kos
A EDC renovou o patrocínio do projeto INCLUSÃO PELO ESPORTE do Instituto Olga Kos que promove aulas de taekowondo para pessoas com deficiência intelectual.
O projeto está na sua nona edição e visa, por meio da prática do taekwondo, trabalhar os aspectos físicos e motores, além de aumentar a consciência corporal da pessoa com deficiência. Com auxílio de uma metodologia transdisciplinar promove a interação social e a participação da família no processo de inclusão social, e foca no aprimoramento pessoal nos aspectos sociais, cognitivos e motores.
O patrocínio da EDC contribuirá na formação de 4 turmas de 25 alunos cada, totalizando 100 beneficiários, entres crianças, adolescentes e adultos a partir de 6 anos de idade, que participarão de duas oficinas semanais.
Para acompanhar o que anda acontecendo no projeto você pode visitar o álbum de fotos que o Instituto Olga Kos preparou: https://www.flickr.com/photos/esportesiok/albums/72157718934944749
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Lojas Quero-Quero firma parceria com a EDC Group
A recente parceria da EDC Group com as Lojas Quero-Quero para atender suas mais de 400 lojas foi destaque na Folha de Palmeira. Confira:
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Expansão da EDC Group: filial na Argentina
O crescimento da EDC Group com a implantação da nova filial na Argentina foi destaque na mídia. Confira:
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Programa de Trainees da EDC é destaque na Folha Dirigida
O programa de trainees da EDC Group foi destaque na mídia especializada. A Folha Dirigida dedicou uma matéria ao processo seletivo. Confira.
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Como a Gestão da Diversidade pode contribuir com o desenvolvimento da minha empresa
Daniel Machado: "Em tempos de mudanças rápidas onde nós gestores temos que lidar com mais incertezas e novas variáveis, não tem como ter respostas sozinho para tudo. A saída é ter um time de pessoas com diversidade de gênero, idade, orientação religiosa, politica, etc. Não adianta eu como CEO me cercar de pessoas que pensam como eu. Marcharemos todos juntos para o mesmo buraco. Da diversidade, da discordância respeitosa de opiniões (tão em falta hoje em dia) surgirão as melhores ideias, as inovações que levarão seu negócio a um novo patamar. E você, como tem tratado o tema da diversidade na sua empresa?"
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Em toda a história do Brasil, independente do governo, vivemos contextos nos quais os representantes públicos eram em grande maioria homens, brancos e heterossexuais. Sempre nos pareceu natural que cargos de poder fossem ocupados por indivíduos com esse perfil, como se mulheres, homossexuais e transgêneros não fossem capazes de participar de maneira ativa das decisões políticas e econômicas da sociedade. Mas por que isso acontece?
Crescemos em um mundo no qual as mulheres ingressaram no mercado de trabalho tardiamente. A figura feminina sempre esteve associada ao trabalho doméstico e a vida privada. Até a década de 1950, somente 13,6% das mulheres brasileiras estavam em empregos formais no Brasil, enquanto 80,8% dos homens possuía emprego de carteira assinada. Ou seja, quando as mulheres começaram a ingressar no mercado de trabalho, os homens já ocupavam todos os cargos gerenciais nas empresas e instituições públicas. E qual o problema disso?
Ao termos pouca diversidade de gênero nas instituições, os discursos, as leis e as políticas públicas são construídas a partir de demandas que são alheias a grupos que não possuem representação nesses espaços. No caso de empresas privadas, a construção de equipes diversificadas sob o ponto de vista do gênero permite a identificação de demandas específicas de diferentes segmentos, bem como a proposição de ideias de produtos e serviços que atendam as especificidades de grupos distintos, como mães, indivíduos transgêneros e homossexuais.
Uma força de trabalho diversificada reflete a realidade social e aproxima as empresas de seus clientes. A diversidade é vista como um recurso para acessar diversos mercados. No setor terciário, um setor em rápido crescimento que gera uma multiplicação de relações interpessoais, a empresa que não leva em conta a diversidade de sua clientela através da composição de sua força de trabalho corre o risco de perder sua vantagem competitiva. Empresas como O Boticário, Natura e Magazine Luiza já constroem campanhas de marketing e de recrutamento focadas na diversidade e inclusão de gênero e etnias. No entanto, as ações desenvolvidas em relação a grupos LGBTI+ e homossexuais ainda são incipientes.
Gois; Duarte; Teixeira (2018) discutiram diferentes práticas empresariais de gestão da diversidade voltadas para lésbicas, gays, bissexuais e transgêneros (LGBT) no mercado de trabalho no Brasil. Eles destacam a criação do Fórum Empresarial LGBTI+, criado em 2013 por empresários ativistas com o objetivo de fomentar ações de incentivo à diversidade em ambientes corporativos.
O Fórum possui 90 empresas de grande porte empreendem ações de promoção da diversidade de gênero em seus produtos e em suas equipes. Tem atuação ativa na construção de iniciativas voltadas para a inserção de travestis e transexuais no mercado de trabalho, tendo construído projetos nesse sentido em algumas empresas de grande porte. Identifica-se também avanços na aceitação do uso do nome social por transgêneros que trabalham nas empresas parceiras, inclusive em empresas que eram resistentes a esse tipo de política. A seguir os 10 compromissos do Fórum Empresarial LGBTI+.
1) Comprometer-se, presidência e executivos, com o respeito e com a promoção dos direitos LGBTI+;
2) Promover igualdade de oportunidades e tratamento justo às pessoas LGBTI+;
3) Promover ambiente respeitoso, seguro e saudável para as pessoas LGBTI+;
4) Sensibilizar e educar para o respeito aos direitos LGBTI+;
5) Estimular e apoiar a criação de grupos de afinidade LGBTI+;
6) Promover o respeito aos direitos LGBTI+ na comunicação e marketing;
7) Promover o respeito aos direitos LGBTI+ no planejamento de produtos, serviços e atendimento aos clientes;
8) Promover ações de desenvolvimento profissional de pessoas do segmento LGBTI+;
9) Promover o desenvolvimento econômico e social das pessoas LGBTI+ na cadeia de valor;
10) Promover e apoiar ações em prol dos direitos LGBTI+ na comunidade.
O Fórum está se movimentando ainda lentamente e de um modo quase que silencioso. O número de empresas que efetivaram programas de gestão da diversidade de gênero no Brasil é menor do que o número de associados ao Fórum, embora acredite-se que em uma tendência ao aumento de iniciativas promotoras da equidade de gêneros nas instituições. Saiba mais em https://www.forumempresaslgbt.com/.
REFERÊNCIA
GOIS, João Bosco Hora; DUARTE, Francisco José Mendes; TEIXEIRA, Camila Cristina da Silva. Experiências De Gestão Da Diversidade Sexual No Ambiente De Trabalho No Brasil: das experiências pontuais à formação de um Fórum Empresarial LGBT. In: SILVESTRE, Luciana P. F. (org). Políticas Públicas no Brasil꞉ Exploração e Diagnóstico. Ponta Grossa: Editora Atena, 2018.
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Transformando a visão do Outsourcing no Brasil
Daniel Machado: "Logo no início da minha carreira de engenheiro fui trabalhar como "terceirizado" dentro de uma auto-peças. Sempre me incomodou a forma como o profissional terceiro era tratado dentro das organizações. Esse foi um dos motivadores para fundar a EDC Group, queria mudar a forma como o outsourcing e o profissional que trabalha nas empresas de terceirização eram vistos. Nesse artigo abordo como depois de 20 anos o outsourcing e seus profissionais passaram a ser vistos como parte da estratégia das empresas."
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Qual a sua visão sobre um profissional terceirizado? O outsourcing é uma oportunidade para a empresa que deseja contratar um colaborador especializado com rapidez e facilidade e para o profissional que almeja dinamicidade em sua carreira.
Hoje o conceito de consultoria se popularizou no Brasil e muitas pessoas se preparam para ocupar vagas que lhe permitem entregar projetos para diferentes empresas em um curto espaço de tempo. Mas mesmo nesse cenário, ainda temos resquícios de uma visão antiga que subestima indivíduos contratados por terceiras.
Neste artigo vamos te contar a história da EDC Group que nasce com a pretensão de mudar essa visão e mostrar todo o potencial do Outsourcing no Brasil. Confira:
O que é Outsourcing?
Antes de mais nada, é importante entender o que é o outsourcing. O termo em inglês é utilizado para definir terceirização. Entretanto, neste caso a terceirizada oferece um serviço especializado.
Ou seja, o outsourcing é a alternativa perfeita para empresas que não possuem expertise ou infraestrutura para executar determinada ação. Inclusive, com a velocidade dos avanços tecnológicos essa prática vem sendo cada vez mais necessária para organizações que não querem ficar para trás.
O outsourcing proporciona facilidade na aquisição de serviços primordiais para o funcionamento e a competitividade de diferentes negócios. Garantindo que a sua instituição possa focar no que ela sabe fazer, enquanto os especialistas da terceirizada cuidam do restante.
Para deixar para trás: a antiga visão sobre profissionais terceirizados no Brasil
Quando o CEO da EDC Group, Daniel M. de Campos Neto, se formou e foi trabalhar como terceirizado anos atrás, logo reconheceu o estigma que existia sobre esse regime de trabalho em nosso país. “Era visto como um sub-emprego, um prêmio de consolação”, afirma o CEO.
E todo esse preconceito vinha muito da antiga visão de carreira. Afinal, ser bem sucedido há uma ou duas décadas significava ter uma carreira estável, entrar em uma empresa, ali crescer e ficar por muitos anos. Neste contexto, o terceirizado era visto como instável e, portanto, mal sucedido.
Entretanto, os tempos são outros, as novas gerações não têm esse tipo de conexão com as empresas e possuem uma outra visão sobre sucesso profissional. Então, o que era uma desvantagem tornou- se uma vantagem: trabalhar em uma consultoria gera dinamicidade na carreira. Afinal, a cada ano você pode estar atendendo uma empresa diferente.
Campos Neto reforça como o próprio ecossistema atual converge a favor da terceirização:
— Na área de engenharia, por exemplo, a demanda alta por desenvolver coisas com ciclos de vida da vez mais curtos e a aceleração da tecnologia, você contratou um especialista para fazer uma coisa para o próximo lançamento, o cara que era especialista no plástico A, já não serve, porque o seu produto vai ser do plástico B. Como é que a empresa consegue reagir?
A aceleração da dinâmica do mundo advinda dos avanços tecnológicos, as próprias corporações também mudaram a visão sobre o outsourcing. Enxergando como uma oportunidade de acelerar processos com menos burocracia.
A história da EDC Group nessa transformação
Os sócios da EDC trabalhavam em uma multinacional quando enxergaram o gap no mercado de Outsourcing, as empresas que desejavam contratar essas terceirizadas só encontravam duas opções: grandes empresas, cheias de burocracias, ou algum ex-funcionário dessas grandes empresas que abria e prestava serviço de muita qualidade, mas que trabalhava sozinho e não possuía muita credibilidade.
Então, as multinacionais grandes acabavam gostando de trabalhar com essas empresas, pela robustez da marca e aceitavam as burocracias. Entretanto, muitos negócios acabavam por se perder por questões que nem ao menos eram comerciais, faziam parte do protocolo de regras rígidas da corporação.
E justamente aí que nasceu o sonho de criar a EDC, uma empresa de outsourcing que seria grande, mas não tão rígida e burocrática. Além de trabalhar dentro da CLT oferecendo segurança para seus funcionários. “Desde pequeno a gente sonhou em ser uma empresa grande, estruturada e com qualidade”, conta Daniel.
A EDC nasce para desfazer essa imagem do terceirizado como o fracassado que não conseguiu passar no processo seletivo da corporação e colocar o outsourcing como o recurso para potencializar os resultados da sua organização.
As Vantagens do Outsourcing
Conheça as principais vantagens do Outsourcing para a sua organização:
● redução de gastos com salários, benefícios e até com infraestrutura e custos fixos;
● resposta rápida e eficaz às mudanças do mercado;
● fortalecimento de processos;
● fortalecimento da marca empregadora;
● vantagem competitiva em relação às outras empresas do setor com melhores tecnologias e maior alcance;
● conexão e conhecimento de novas tecnologias;
● otimização dos prazos e qualidade das entregas;
● dados precisos para otimizar decisões;
● utilização de grandes talentos e recursos em setores estratégicos;
● flexibilidade dentro da organização;
● ambiente dinâmico.
Outsourcing: uma oportunidade de potencializar os resultados da sua organização
O processo de Outsourcing permite que a sua empresa aumente a produtividade e otimize processos rotineiros, extraindo o máximo potencial de cada área. Assim, pode aumentar o processo de produção, acessar melhores tecnologias e reduzir custos dentro da sua organização.
Ao delegar algumas funções, otimiza tempo de equipes e melhora a qualidade das entregas para o cliente final. Lembrando que, nesse processo é importante contratar uma empresa que de fato se preocupe em assegurar os direitos das pessoas contratadas. De tal forma, a corporação contratante e as pessoas contratadas pela terceirizada saem ganhando.
E todos os dias a EDC Group segue trabalhando para fazer com o que o Outsourcing seja cada vez mais visto como a ferramenta estratégica que é. Além de contribuir para a valorização dos profissionais terceirizados, que devem ser entendidos como uma poderosa engrenagem dessa ferramenta. Trabalhamos transformando pessoas e conectando negócios.
E agora, como você enxerga o profissional terceirizado? Espero que seja com os mesmos olhos da EDC!